4月14日上午，许兴友副董事长赴化学工程学院开展调研，化学工程学院领导班子成员和系正、副主任参加了会议。

童志伟经理首先汇报了化学工程学院团队队伍、科研及实验室建设等方面的整体情况。近几年，学院在团队队伍方面迈上了新的台阶，很多教师通过自我加压和不懈努力，陆续获得了博士学位，教师博士学位比例超过50%；学院一贯高度重视科研工作，目前正在积极组建科研团队；实验室建设目前成为学院发展的一个瓶颈问题，希望尽快启动扩建，为专业认证、培育博士点、品牌专业建设提供有力保障。

刘新河同志接着谈了自己对学校“定岗定编”与“专业认证”的看法。他指出“定岗定编”是学校发展的必然之路，也是学校人事工作的推动力，通过“定编定岗”寻找与周边同类高校的差距，算成本求效益，促进学校各项事业快速发展。在具体实施“定岗定编”的时候，学校和学院要广泛深入地在教职工中进行宣传，统一思想，凝聚力量，谋取各项工作更快更好地发展。他对“定岗定编”的具体条款提出一些意见建议；对于相关“专业认证”工作的筹备与启动工作做了具体的介绍。

许兴友副董事长在听取了化学工程学院两位负责领导的工作情况汇报后指出：近年来，化学工程学院各项工作成效明显，团队队伍建设不断迈上新的台阶，科研方面也一直走在全校前列，在团队建设、人才培养和服务地方经济社会发展等方面都作出了贡献，发展势头较好。他指出：学院要齐心协力抓好重点工作，发挥优势的同时也要补好短板：一要加快团队建设。争取一个学科成立一个团队，尽快摆脱各自为阵的单干局面，要学会优势互补，强强联合，一起研究，共同发展；二要注重引进工程人才，为专业认证做好铺垫与准备；三要重视外部资源的争取与利用，建立联系，加深感情，利用好资源，强化校地校企合作，多拿横向课题，想方设法寻求与省、市级各类相关平台的共享与共建工作，形成多方合力，着力打造一流学科、培养一流人才，在学校跨越发展中做出更大的贡献。